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  • 施工單位辦理簽證變更成功的3個關鍵點

    今年收了一個徒弟,是去年剛畢業的造價小白,經過了項目預算部的實習期,正式成為了一名施工單位的商務助理。此時,我們的項目正處于基礎與主體施工階段,為了讓小白進一步成長,作為師傅的我有必要讓他親自辦理簽證變更,提前教授他一些技巧,同時也與同行朋友們一起分享。

    施工單位辦理簽證變更成功的3個關鍵點

    建立良好關系

    去年播出的某部造價職場電視劇中有句臺詞“每一張造價表就是一張關系表”,可是怎樣建立這張“關系表”呢?

    首先要認識并取得好感。第一次和甲方見面,往往是他人介紹,我們在人家面前要保持謙虛,主動要對方的聯系方式,添加微信好友。

    其次要產生互動,爭當朋友。記得某項目前期預算核對期間,有天下班晚了,我拉著對方到必勝客吃東西。飯間閑談了解到對方有個小孩在家,等到吃完結賬時,我立即對服務員說“把你們店里最大的披薩打包一份帶走”,就說是給他小孩買的,讓他帶回家給孩子嘗嘗。聲音大,披薩大,夠面兒!這次經歷很快拉近了雙方距離。一回生,二回熟,一來二去,大家就成了朋友。

    建立起信任基礎,才能獲得對方的支持。

    注意實操要點

    首先了解要求,查找樣板。工程上有“樣板引路”,其實造價也有,思路是相通的。因為不同地產成本管理制度不同,使用的表格也不盡相同,所以抄近路的辦法就是找到甲方的簽變操作流程指引及示例。

    其次內容完整,資料閉合?,F場簽證/變更單的內容大體如下表:

    image.png

    具體來講分四點:

    (1)施工前取得有效指令。

    指令來源有:①甲方主動下發指令,要注意指令單簽章是否齊全、有效,內容是否完整無誤(砼標號、配筋等信息);

    ②甲方被動下發指令,施工方找甲方、監理申請,口頭說明簽變發生的理由、大概時間、相關依據,讓對方盡快下發簽章齊全、有效的書面指令;或者發函給甲方,讓其回復確定做法。

    同時注意理由的闡述。一是客觀角度:地產有效成本的發生,如因營銷導致更改交樓標準的情況,陳述理由并羅列簽變內容,一定要詳細而簡潔,不能說的云里霧里,要讓看的人明白為什么發生、發生了什么;二是對方角度:地產無效成本的發生,如因甲方項目人員或設計人員工作失誤引起的情況,首先換位思考,積極溝通,讓對方想辦法,讓簽變符合甲方公司規定。

    (2)施工前對現場拍照留底,制定相關方案或具體做法。

    主動找技術、生產、材料等部門對接,關于搶工期、排降水、腳手架、臨時圍擋、二次搬運機械等涉及的措施項目,大都要提供專項方案。

    舉個原結構梁板拆除的例子,現場已按原圖紙施工完成,甲方后續下發變更單取消此處梁板。這時施工方拆除結構實體的方法就有切割機切邊風鎬鑿除、水鉆鉆孔風鎬鑿除、靜力切割等。但是不同做法(操作難易、成本高低、合同價有無、計日工)涉及的費用項不同,為避免漏項,方案做法描述一定要準確詳細。參見下圖:

    image.png

    image.png

    (3)施工中多留影像資料,人材機等使用記錄,做好成本測算。

    (4)施工后及時算量計價,走線下線上的流程。需注意三點。

    第一點,簽證變更流程要區分,如下圖地下室砌體墻拆改,增加墻體走變更流程,拆除墻體走簽證流程。

    image.png

    變更流程算量有現場收方和按圖計算兩種方式,因涉及量少、部位集中做了收方單,提前把工程量敲定,免得甲方成本對一些細部節點看圖不清、不深導致拉長核對時間或其他情況出現。

    簽證流程往往涉及的是合同外即施工圖紙、設計變更內容以外的拆除、零星增補,為了不漏項,必須將理論施工工序描述完整;為了方便計價,工序描述盡量與合同清單項目特征或定額子目相同或接近;為了清楚計量,可以對計算式進行文字標識。

    第二點,定價要注意有合同價,參照合同價;無合同單價,就可以查找對比別的項目類似合同價、市場價、套定額、實際成本法等。在核價前要做好功課,了解現場施工的每一個工序,使用的人工和機械,操作的難易程度,數量的多少。比如打管井,打一口井可能500元/米,但是打100口井,單價可能就是300元/米,甚至更低。影響單價的因素要心中有數,有理有據,不能讓對方感覺你是漫天要價。

    第三點,每個流程、節點要持續跟進反饋,簽證變更的臺賬要定時更新。做到嘴勤腿勤,不把流程走完,絕對不能放松。流程閉合,落袋為安,否則會出現項目部同意的,區域不同意;區域同意的,集團有異議。

    最后發現問題,總結復盤。提高二次經營的效益,就要善于發現簽證變更。方法有收集施工方案,了解施工工藝、技術措施,多向有經驗的技術請教;熟悉項目合同承包范圍、圖紙設計、交樓標準,清楚施工方需要干什么;搜集同一開發商不同項目的圖紙會審、設計變更、預結算爭議等資料,對比學習,發現相同和不同點;總結以前項目發生的簽證變更,新項目重點關注,見下圖《簽證/變更事項參考表》;

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    如何處理特殊情況

    甲方口頭答應走的簽證變更流程實際卻沒走,項目商務層面該如何解決?

    不要輕易與對方爭得面紅耳赤,弄僵關系,要適當懂的變通??梢詳R置爭議,后續領導層約談協商;可以以物抵賬;可以不走公司流程項目付現款;可以互相幫助,如前期施工方幫甲方做了土壤氡試驗,拖著不給辦簽證,后期讓甲方幫我們做了系統節能檢測,兩者費用差不多就抵消了。

    總之,在理論學習與實踐操作的過程中,我們會遇到形形色色的人、各種各樣的問題,希望小白沉下心來,在今后的工作中能繼續努力,使造價水平更上一階!

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